É comum que gestores de imobiliárias estejam sempre atentos às mudanças do mercado, tendências de consumo e nas tecnologias do setor. No entanto, falar sobre uma imobiliária atrativa, também, para corretores e corretoras de imóveis é um dos assuntos mais importantes para o mercado imobiliário atual, já que a rotatividade de corretores de imóveis é cada vez mais alta nas empresas.
Você já parou para pensar em quanto tempo passamos no trabalho? Considerando uma vida de trabalho de 18 anos a 67 anos, passamos cerca de 92.210 horas trabalhando. Muita coisa, não é mesmo? Isso significa que é completamente plausível que, cada vez mais, as pessoas busquem e valorizem um ambiente de trabalho saudável e próspero.
Na outra ponta, poder contar com corretores e corretoras de alto nível, em equipes motivadas, é uma vantagem competitiva para sua imobiliária! Quer saber táticas simples, mas efetivas para criar a melhor imobiliária para se trabalhar? Vem com a gente!
Passo 1: Escute as pessoas que trabalham na imobiliária
Da recepcionista ao corretor de imóveis, passando pelo setor financeiro: entenda qual é a visão dos seus funcionários sobre o ambiente, seus pares de trabalho e seus líderes, da gestão e da estratégia corporativa como um todo.
Para isso, pesquisas são uma das ferramentas mais importantes - tanto no diagnóstico dos problemas quanto para mostrar possíveis soluções. Além disso, ter um canal aberto e seguro para possíveis conflitos é importante para construir uma relação de diálogo e sem constrangimentos.
Passo 2: Ofereça uma proposta de valor para funcionários da sua imobiliária
Tenha em mente que seus funcionários são seus clientes internos. Como clientes, é preciso que você também escute, entenda e ofereça uma proposta de valor que faça sentido. Isto é responder à questão: quais são os diferenciais para que seus colaboradores trabalhem na sua imobiliária e não em uma imobiliária concorrente?
Colaboradores não se motivam sem um propósito claro e uma proposta de valor material. Para ajudar nesses pilares, compartilhe com seus colaboradores onde a empresa quer chegar, os motivos pelos quais estão fazendo determinados trabalhos e crie metas claras para cada equipe. A nível individual, é interessante ter planos de desenvolvimento para corretores e corretoras imobiliárias, onde eles podem chegar e caminhos de crescimento..
Passo 3: Desenvolva lideranças inspiradoras
O papel da liderança é essencial para manter um time engajado em busca de resultados, para direcionar os esforços do grupo e garantir um time de corretores campeão. Muito mais do que saber vender e negociar imóveis, uma liderança imobiliária precisa ter visão do todo, das tendências do mercado e também muitos conhecimentos sobre gestão de pessoas.
Por isso, é importante investir em formação para lideranças no setor imobiliário, hoje há diversos tipos de cursos e treinamentos com o que há de mais atual na questão de gestão de pessoas e projetos para ajudar nessa evolução.
E na sua imobiliária, quais desses passos você já faz? Conta para a gente aqui nos comentários!
